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生产管理类

· 姜上泉：企业如何做好改善提案
· 姜上泉:6S的长期维持靠强有力的制度做保
· 姜上泉:从传统型6S实施到实施改善型6S
· 姜上泉：砍掉成本有绝招
· 姜上泉：降低成本从防止采购“吃回扣”做起
· 姜上泉：生产主管如何做到品质管理“零缺陷
· 姜上泉：生产主管如何促进生产效率大提升
· 姜上泉：如何做好班组长培训

物流采购类

· 王为人：如何控制供应链的风险
· 王为人：为什么要听取供应商对采购员的意见
· 王为人：为什么采购要“全球化”？
· 王为人：如何衡量采购的绩效？
· 王为人：处理采购申请的优先顺序是什么？
· 王为人：如何管理大供应商？
· 王为人：年度降价实施原则有哪些？
· 王为人：如何对待垄断性供应商？

人力资源类

· 姜上泉：课程内容决定培训成败
· 姜上泉：如何正确看等培训满意度评估
· 于加朋：找出你“熟练的无能”的员工
· 于加朋：冲突、变化和问题—《互动三节棍》
· 于加朋：用培训教练技术引导互动的技巧
· 于加朋：为什么“人力资源”越来越难做？

设备管理类

· 设备综合效率计算方法---OEE
· 谈TPM的计划保养工作


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